Женская доля. Рабочий сектор. Карьера. Женский журнал Veslo.org
 
Главная
Красота/Здоровье
Личное
Беременность
Дети
Карьера
Кругосветка
Магазин
Логин:
Пароль:
Регистрация   Забыли пароль?
Любить чужую жену - что есть чеснок. 

Хоть и спрячешься в углу, но в конце концов запах обнаружится.

Кабир

НОВОСТИ
09.03.2017 17:03
Главный фактор при выборе места для отдыха

09.03.2017 17:01
В Швейцарии представили летающий автомобиль

09.03.2017 16:59
В Мельбурне установили "женские" светофоры

06.03.2017 14:37
Как сделать толпу людей умнее?

06.03.2017 14:36
Пожарным пришлось дважды снимать любопытного хаски с крыши

06.03.2017 14:34
Назван лучший город мира для знакомств

02.03.2017 14:08
Робот-мороженщик из NASA обидел четырехлетнюю девочку

02.03.2017 14:04
Китайская невеста протащила жениха по городу в цепях

другие новости

РЕЦЕПТ ДНЯ
МЕДОВЫЕ ПИРОЖНЫЕ С БАНАНОМ
Нежнейшие медовые пирожные по рецепту podnebesa. Это настоящий подарок для любителей медовых тортов! Для ...
подробнее...
другие рецепты

Женская доля

Карьера
Рабочий сектор
 
Женская доля

Во многих странах присутствие женщин в советах директоров становится обязательным – их состав должен отражать положение вещей на обслуживаемом рынке. В России высшие управленческие должности оккупированы мужчинами. Осваивая "мужскую территорию", женщины должны ломать стереотипы.

"Все бабы – дуры, не потому что бабы, а потому что дуры", – опровергнуть это утверждение предлагалось выпускникам программы ЕМВА.

Института бизнеса и делового администрирования на очередном семинаре курса "Новое в менеджменте".

Как ни изощрялась группа в приведении доводов и примеров успешности женщин-руководителей, позицию коллеги, выдвинувшего этот не самый оригинальный тезис, им изменить не удалось.

Из бесед с более чем 20 собственниками и топ-менеджерами российских компаний  стало ясно, что данная фраза отражает ключевой предрассудок при оценке деловых качеств женщин. От обсуждения специфики продвижения представительниц слабого пола на топ-позиции многие управленцы мужского пола просто отказались: "Публично заявлять о своих взглядах неинтересно, но женщина должна сидеть дома, на кухне". На вопрос "Почему в руководстве компаний так мало женщин?" Сергей Бобриков, владелец фирмы "Комус", ответил вопросом: "Если женщины пойдут в бизнес, кто же детей воспитывать будет?"

Стеклянный потолок

Большинство российских женщин работает на среднем и нижнем уровнях управленческой иерархии. Как выясняется, мечтой многих работодателей является одинокая женщина 30-40 лет с ребенком. Считается, что в силу возраста она лишена амбиций и в карьерном, и в личном планах, при этом мотивирована добросовестно работать. "Среди наших партнеров и дилеров много компаний, где первую позицию занимает мужчина, а всю работу делает женщина", – признает Андрей Бережной, гендиректор компании Ralf Ringer. По наблюдениям рекрутеров агентства "Контакт", как правило, зарплатные ожидания кандидатов-мужчин выше на 20 – 30%.

Перекосы существуют даже в отраслях, уже оккупированных женщинами – например в PR. "Женщин зачастую не воспринимают в качестве консультантов по стратегическому PR, – объясняет Наталья Аксенова, гендиректор агентства AG Loyalty. – Реакция первого лица закономерна: "Проект хорош, но я не вижу, с кем общаться – у них одни женщины… Не могу же я отдать проект в эти маленькие женские руки!"

Поэтому во многих PR-агентствах есть позиция "наемного мужчины". Во время переговоров он может ничего не говорить, но переговоры в присутствии "свадебного генерала" протекают намного успешнее".

Типичная картина такова: женщина, являясь "мозгом компании", проводит презентацию, ведет разговор. А контрагент в своей речи обращается не к ней, а к мужчине по ту сторону стола. Мужчина играет роль Кисы Воробьянинова: крепко жмет мужскую руку клиента, многозначительно кивает, а в нужное время "надувает щеки" и произносит "Торг здесь неуместен!"

Женщины-лидеры составляют весьма малочисленную группу. "О "стеклянном потолке" работодатели говорят открыто, без жеманства и фальши: "Не хотим кандидатов женского пола!" – отмечает Григорий Окунь, управляющий партнер компании Winner Partners.

По словам Марины Мелии, гендиректора консалтинговой компании "ММ-Класс", большинству женщин самой природой уготована "вторая роль" – руководителей-функционеров. Качества лидера изначально являются "мужскими": умение управлять стратегически, ставить амбициозные цели, развивать новые направления бизнеса, мыслить масштабно, не отвлекаясь на мелочи. "Женские" качества ценны для оперативного управления: продвижение от этапа к этапу, осторожность, выстраивание сети мелких целей, внимание к деталям, координация деятельности и сглаживание личностных конфликтов, сохранение и развитие достигнутого.

Пресловутый "стеклянный потолок", препятствующий продвижению женщин на топ-позиции, образует несколько устойчивых стереотипов: женщины недопустимо эмоциональны, больше подвержены стрессам, избегают риска, их мышление часто иррационально и страдает отсутствием логики, а поведение может быть непредсказуемым. Вдобавок к этому карьерная ориентация женщины нередко имеет временный характер.

"Мужчины боятся женской эмоциональности, непредсказуемости поведения в сложной ситуации, когда обсуждение серьезных вопросов превращается в беспочвенный конфликт, сопровождаемый таким "фонтаном" чувств, что сам вопрос уходит из поля обсуждения, – комментирует Алексей Молчанов, директор управления персоналом фирмы "Спортмастер". – Некоторые сознательно поддерживают имидж слабой женщины, спекулируя на этом, могут пустить слезу в качестве аргумента… Я довольно регулярно сталкиваюсь с подобным". В компании "Спортмастер" женщины "доросли" до директоров департаментов.

Но в управленческой команде нет ни одной.

Зависит ли "эмансипированность" управленческого состава от отрасли, в которой работает компания? Евгений Булгаков, вице-президент по развитию бизнеса ТНК-ВР, считает, к примеру, что в нефтяной отрасли продвижение женщин крайне затруднено. "Чтобы позиционировать себя как разносторонне развитого управленца нефтяной отрасли, необходимо выезжать на месторождения, работать "в полевых условиях" и руководить людьми, которые занимаются тяжелым физическим трудом, – поясняет Булгаков. – Тут нужна специфическая, жесткая линия поведения, которую люди в регионах не готовы адекватно воспринимать от руководителей-женщин".

Как это ни парадоксально, в нефтегазовом секторе очень много женщин среди геологов, занимающихся разведкой. Геологи-женщины из геологических служб продвинулись сравнительно далеко – до уровня руководителя департамента производственного подразделения. Дальше их рост невозможен – просто никому в голову не приходит искать кандидата на топ-позиции среди женщин.

Женская доляОднако большинство экспертов сходятся на том, что дело не в делении отраслей на "мужские" и "женские", а в корпоративной культуре компании. "Банковскую сферу трудно причислить к традиционно "мужской". Тем не менее в Альфа-банке женщина изначально не рассматривается в качестве кандидата на ключевые позиции, – замечает Ирина Козлова, директор по продажам дистрибутора Mitsubishi Motors "Рольф Холдинг", ранее работавшая в Альфа-банке. – В компании, ориентированной на продвижение мужчин, мне платили меньше по сравнению с коллегами-мужчинами".

В топ-менеджменте "Рольф Холдинга" четыре женщины: два директора дилерских центров, директор по персоналу и директор по продажам дистрибуторской компании. В узком кругу людей, допущенных к разработке стратегии группы, женщины пока не представлены. Евгений Булгаков отмечает, что, не допуская женщин в управленческую команду, мужчины руководствуются в большей степени личными стереотипами и соображениями комфортности: они не хотят "фильтровать" вульгарность и жесткое давление, принятое в мужской управленческой команде. В присутствии женщины приходится себя контролировать, а это дискомфортно.

Парадоксально, но большинство руководителей-женщин также предпочитает нанимать мужчин. Они признают, что женщины более склонны к интригам, сплетням, более завистливы, с ними труднее находить общий язык. Кроме того, женщины автоматически испытывают конкурентные чувства по отношению друг к другу. "Чтобы избежать банальной ревности, женщины стремятся работать с мужчинами", – говорит Ольга Суворова, управляющий партнер компании "Суворова и партнеры".

А Надежда Шведова, ведущий научный сотрудник Института США и Канады Российской Академии наук, обращает внимание на то, что в силу психологических различий женщине просто легче управлять мужчиной. "Женщина видит ситуацию и в главном, и в нюансах; доверяя своей интуиции, она легче импровизирует, – поясняет Шведова. – Мужчины отдают предпочтение командам и контролю, обожают иерархические структуры и определенность, связанную с ними. Их реакция довольно прямолинейна, ее легко предугадать, а значит – и управлять ею".

Неравный старт

В условиях карьерного роста мужчин и женщин существует огромная разница. Чтобы продвинуться на топ-позицию, нужно работать по 10 часов в день, а в выходные заниматься самообразованием.

Отвлекаясь на семью и рождение детей, женщины теряют темп. Мужчины рассматривают этот факт как свое естественное преимущество. В России отсутствует опыт партнерских отношений в семье и на работе.

Кроме того, женщины зачастую сами поддерживают устоявшиеся взгляды на роль женщины и мужчины в обществе и в семье.

"Например, позднее совещание может начинаться в 11.30 вечера. Мужчина-руководитель ни на секунду не поставит под сомнение необходимость участия в нем, – замечает Руслан Ильясов, вице-президент Альфа-банка. – А женщины встанут и скажут, что не могут дольше оставаться – у них дети…" Однажды подчиненная Ильясова заявила: «Я не могу ездить в командировки, потому что это не нравится моему мужу". "Трудно представить, чтобы мужчина позволил себе подобные высказывания, – рассказывает Ильясов. – Впрочем, есть и положительные примеры, когда сотрудница через неделю после родов продолжила работу из дома. Те, с кем она работала по проектам, даже не поняли, что ее нет на рабочем месте".

Гендерная проблема интернациональна. В Великобритании, по данным Института Адама Смита, как только женщина заводит семью и детей, ее карьера и заработок страдают: уже через три года после окончания колледжа зарплата женщины оказывается на 15% ниже, чем у мужчины на сопоставимой должности. При этом, чем больше у женщины детей, тем большим становится разрыв в заработной плате.

"Компании виновны в том, что превращают социальную ответственность женщин перед семьей в "стеклянный потолок", – выносит приговор Джейн Рэй, управляющий директор Института Адама Смита. По данным Бюро трудовой статистики США, 55% мужчин ставят работу выше личных обязательств перед семьей. 66% женщин, работающих в американских корпорациях, испытывают трудности при совмещении работы и семьи.

Женская доляЧарльз О’Рейли, профессор Стэнфордской школы бизнеса, замечает, что женщины и мужчины сегодня равны по образованию, квалификации, но когда встает выбор между разрешением кризисной ситуации с клиентом и днем рождения ребенка (или его болезнью), женщины чаще выбирают семью, а мужчина – работу. "Посты уходят к тем, кто готов работать сутками, то есть идти на жертвы ради компании", – заключает О’Рейли.

Еще одна "женская" проблема – sexual harassment (сексуальные домогательства). Подобные случаи есть в любой организации. Компанию в этой ситуации покидает тот, кто ниже по должности. В практике Марины Головановой, директора по некоммерческим операциям фирмы "КампоМос", был случай, когда она не смогла уволить менеджера, воспользовавшегося своим служебным положением – для компании он оказался более ценным сотрудником, чем жертва домогательств.

В карьере Надежды Степановой, гендиректора "Аэрвел" (производитель климатического оборудования) был момент, когда дальнейшее продвижение предполагало интимные отношения с боссом. Она предпочла уйти из компании. "К женщинам относятся как к людям «второго сорта" не только в России, – отмечает Степанова. – Во Франции привлекательных женщин, ориентированных на строительство карьеры, мужчины-руководители также воспринимают как претенденток на роль "боевых подруг". Когда Степанову – единственную женщину-руководителя филиала – представили на первом собрании глав 18 европейских филиалов группы "АЦЕ", коллеги-мужчины устроили ей форменный допрос с пристрастием.

"Помимо прочего их интересовало мое семейное положение, и то, как я – женщина – успеваю руководить бизнесом и иметь семью, ребенка", – вспоминает Степанова.

Примы корпоративного театра

Тем не менее определенный прогресс в продвижении женщин в компаниях есть. Некоторые из них присутствуют в советах директоров, кто-то вырастает до должности гендиректора, главы представительства. Но и эти достижения не всегда связаны с профессиональными навыками представительницы слабого пола. Ольга Суворова утверждает, к примеру, что женщин-кандидатов на топ-позиции с точки зрения профессионализма серьезно не рассматривают. "Иногда работодатели принимают решение просто «разбавить» 100% мужской совет директоров, – комментирует Суворова. – Они ожидают, что сам факт появления женщины разрядит атмосферу, повысит культуру общения".

Некоторые собеседники "Ко" убеждены: чтобы добиться успеха в сложившейся сегодня корпоративной среде, женщина должна постоянно демонстрировать качества, свойственные мужчине. Но, по наблюдениям Анны Кофф, партнера хэдхантинговой компании RosExpert, если у мужчины такие качества лидера, как жесткость, принципиальность, напористость, амбициозность признаются обществом "здоровыми", то в случае с женщиной они же оцениваются со знаком минус. Она получает штамп "стервы", "синего чулка".

Для того чтобы женщину не только не продвигали дальше, но и уволили при первой возможности, довольно одного случая, когда она – женщина – не смогла сдержать свои эмоции. В то же время эмоции помогают женщине, если она умеет ими владеть. "Иногда стоит признаться в собственной слабости и тем самым обезоружить партнера, в какой-то момент нужно улыбнуться или погрустнеть, повести себя так, чтобы партнеру стало неудобно отказать и еще раз вернуться к обсуждению вопроса, – считает Надежда Степанова. – Вся жизнь – театр, и бизнес – тоже". Рискнем утверждать, что успеха в бизнесе женщина достигает не за счет мимикрии под мужской стиль управления, а посредством творческого использования качеств своей личности. Хотя ее подход к делу мужчины, возможно, сочтут недопустимым.

Ольга Исса, вице-президент инвестиционной компании Pioglobal, предлагает такой действенный, по ее словам, способ борьбы с мужчинами-интриганами: "Начните демонстрировать сексуальный интерес к мужчине, который сливает шефу неприглядную информацию о вас, пытаясь вывести из игры, – советует Исса. – Такой контрудар вышибает почву из-под ног интригана. Он впадает в ступор и … перестает вставлять вам палки в колеса".

Большинство женщин-руководительниц признает, что, не впадая в крайности, так или иначе "женские хитрости" используют. "Женское обаяние – часть харизмы руководительницы – является ее естественным конкурентным преимуществом", – убеждена Наталия Тесакова, директор по маркетингу компании "Систематика".

Если руководитель-мужчина фокусируется на власти, выдвигает жесткие требования и приказы, то женщина предпочитает задавать вопросы, обольщать, просить помощи, и, перераспределив полномочия, обеспечивать плодотворное сотрудничество. Надежда Степанова признается, что не разбирается детально в оборудовании, которое продает, и не хочет в нем разбираться. Для этого она подбирает сильных помощников – руководителей, профессионально владеющих технической стороной бизнеса, и всегда старается достичь коллегиального принятия решения.

Женщины осознают разницу в способах управления подчиненными разного пола.

Женская доля"Руководителю-женщине не стоит по-мужски демонстрировать свое властное превосходство подчиненным мужчинам. Нетрадиционная для нашего общества модель отношений "женщина – лидер, мужчина – подчиненный" и так тяжела для мужчин. Авторитарный стиль только приведет к отторжению женщины-руководителя", – делится опытом Инесса Смирнова, гендиректор завода "Демидовский". По ее мнению, чтобы преодолеть мужские комплексы в связи с необходимостью подчиняться женщине, руководительнице необходимо оставаться милой и обаятельной, делать комплименты, всячески подчеркивать, как она ценит вклад подчиненного-мужчины.

Словом, сотрудники-мужчины должны быть немного влюблены в своего руководителя-женщину. Такой подход обеспечивает их эффективность и лояльность. К женщинам-подчиненным тоже лучше поискать свой ключик. "В отличие от мужчины, с женщиной-подчиненной невозможно отстроить по-армейски четкие рабочие отношения, – говорит Марина Малыхина, президент Magram Market Research. – С ней непременно нужно поговорить о ее личных проблемах, поддержать, отмечая ее профессиональные успехи".

По утверждению Валерия Тараканова, женщины, выросшие до топ-уровня, действуют жестко и последовательно, но больше уделяют времени индивидуальной мотивации сотрудников. Мужчины ориентированы на быстрые результаты, а женщины делают ставку на строительство эффективной команды. В силу природной склонности к налаживанию связей и выстраиванию долгосрочных отношений, женщинам лучше удается обеспечивать высокое качество послепродажного обслуживания.

Используя эмоционально-интуитивный стиль поведения, они успешнее "продают отношения". "На волне симпатии можно многого добиться, – уверяет Надежда Степанова. – Когда я вижу, что нравлюсь дилеру, то обязательно отвечаю ему жестом внимания: скажу комплимент, найду время посидеть с ним за чашечкой кофе, расспрошу о его делах. Некоторые приезжают, чтобы пообщаться, а заодно скупают половину склада".

Строя карьеру – преодолевая мужские стереотипы и борясь с иерархией, созданной представителями сильного пола, – женщины изобретают собственный стиль менеджмента (больше полагаются на интуицию, легче прибегают к импровизациям, быстрее понимают и развивают отношения, фокусируются на полномочиях, а не на власти). По мнению Тома Питерса (автора книги "Представьте себе!"), именно этот стиль лучше всего "соответствует требованиям нового мира". А значит, вполне вероятно, что свою коронную фразу "Все бабы – дуры" российский топ-менеджер, слушатель курса ЕМВА, в следующий раз скажет своему начальнику. Женщине.

Марк Розин, исполнительный директор "ЭКОПСИ Консалтинг":

"Женщина, делая карьеру в "мужской" среде бизнеса, в большинстве случаев выбирает один из трех способов построения образа руководителя.

Первый – стиль "железной леди", когда женщина, ломая поло-ролевые стереотипы, сознательно культивирует в себе черты "мужского" авторитарного поведения. Эта вынужденная, а потому болезненная реакция женщины на психологическое давление окружающих, нередко приводит к сильнейшему внутреннему напряжению, неврозам, малопривлекательным способам разрядки (тихий алкоголизм, конфликты дома). Усваивая агрессивную, жесткую манеру руководства, женщина, как правило, теряет гибкость и способность использовать эмоциональный интеллект в управлении.

Второй тип утрированной реакции, по моим наблюдениям, встречается все чаще. Женщина, вопреки распространенному мнению "будь как мужик, и добьешься успеха", напротив, выстраивает свой стиль лидерства вокруг женских черт, которые нарочито подчеркивают: использует флирт в деловом общении, время от времени входит в роль слабой очаровательной женщины, которая нуждается в помощи. Если женщина знает меру в этой игре, то мужчины с удовольствием принимают в ней участие. Им легче выстроить свое поведение относительно такого партнера-женщины, поскольку привычные стереотипы соблюдены.

Третий, наиболее эффективный путь – руководство с опорой на собственные черты характера. Когда окружающие чувствуют, что женщина ведет себя естественно, без искусственного утрирования жесткой решительности или жеманного кокетства, ей легче прощают особенности характера, проявляющиеся в управлении".

Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации Менеджеров:

"Российская экономика сложилась в "военное время", включавшее в себя битвы за активы во время приватизации. Поскольку любое военное время в первую очередь "призывает" мужчин к борьбе вокруг всех крупных активов, у нас сложились чисто "военные" мужские коллективы. И именно большие компании продолжают формировать массовый имидж российского управленца, являясь самыми крупными работодателями. Вследствие этого гендерная ситуация с управленцами высшего звена перекошена. Я считаю, что для успешного развития фирмы необходимо максимально приблизить состав руководства к гендерной модели общества.

Запад, производящий товары широкого потребления и более мирный по своей сути, демонстрирует устойчивое движение в сторону паритета между мужчиной и женщиной, в том числе и в бизнесе. И это понятно – ведь любая компания предлагает свою продукцию и услуги обществу. А общество, как известно, состоит в равной степени из женщин и мужчин. И для того чтобы учитывать интересы всех потенциальных клиентов, в принятии решений должны участвовать специалисты обоих полов. Только так компания сможет оставаться на плаву и чувствовать себя уверенно в конкурентной борьбе. И я думаю, что российские компании вскоре тоже к этому придут, столкнувшись с тем, что в руководстве просто не хватает другого типа мышления, в частности – женского".

Автор: Татьяна Антропова
Источник: Компания
Фото: inmagine.com


Если Вы обнаружили в тексте статьи ошибку, выделите ее, пожалуйста, мышкой и нажмите Ctrl+Enter


Вставить в блог Обсудить (0)
 Дети или работа? Оpen space: работа в открытом пространстве 


 
Красота / Здоровье
Лицо
Тело
Волосы
Ногти
Диеты
Спорт
Стиль
Восточная медицина
Здоровье
Дети
Все о детях
Здоровый малыш
Игры
Многодетное счастье
Личное
Мужчина с веслом
В одной лодке
Секс
Дела домашние
Не лодкой единой
Все о подарках
Беременность
Я буду мамой
Я - мама
Бесплодие

Rambler's Top100



Карьера
Аудиториум
Заметки соискателя
Рабочий сектор
Информация
Кругосветка
Города и страны
Обычаи и традиции
Знаменитые женщины
Полезная информация
О журнале :: Контакты :: Ссылки :: Реклама на сайте
Veslo.org: Женский портал. | Copyright © 1998 - 2017 <META> Все права защищены.